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馮濤
馮濤 薦 優 品 2018年度中國十大管理講師
薪酬設計“6+1”創始人
6
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鮮花數量

薪酬設計“6+1”創始人

北京 40 ~ 50 歲
《薪酬設計“6+1”》 《量化績效“3乘3”》 《非人力資源經理的人力資源管理》
13661325600
793351122
30000 元/天
本報價由講師自行填寫并承諾為 全網最低價格
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鄭重承諾:不滿意不收費

【講師介紹】
?版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人
?中國人力資源開發研究會特聘專家
?中國企業管理能力建設工程特聘專家
?北京大學學生生涯發展導師
?中國社會科學院產業經濟學博士
?北京大學光華管理學院MBA
?清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
?崇尚案例教學,培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,生動有趣,啟發性強
【主講課程】
1、《薪酬設計“6+1”》(同名書籍當當、京東發售)
2、《量化績效“3乘3”》(同名書籍當當發售)
3、《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例:課程所有案例均來自企業的真實案例,所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐,案例生動,深入淺出,授課中以有效工具和實際案例為指引,讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落
課程 更多>>
[馮濤]量化績效3X3-用經營思維做績效
一、量化績效的基本概念 1、績效激勵在企業管理中的遇到的困惑 1)績效激勵失敗的N種表現 2)員工為什么反對績效 3)績效激勵失敗的N種做法 4)案例:兩家企業的績效考核結果 2、績效管理的基本知識 1)績效管理的目的 2)績效管理的四大步驟 3)績效合同的三個組成部分 3、新老員工績效管理上的困惑 1)企業管理中新員工和老員工績效得分的現狀 2)績效得分是算出來的,不是打出來的 二、目標設定與
2017-12-26
[馮濤]《全面績效管理實戰班》
《全面績效管理實戰班》 【培訓前言】 許多公司的績效管理都形同虛設,主要原因是績效管理工作不到位,沒有正確的績效管理流程。績效管理其實很簡單,只需要四個步驟,績效計劃、績效執行、績效評價以及結果的應用。 本次培訓將教會大家如何根據公司戰略提取公司層級、部門層級以及個人層級的績效指標,設立合理的目標,以實現戰略目標的達成。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業進行績效管理咨詢項目時的真實
2016-08-24
[馮濤]全面薪酬體系設計“6+1”實操訓練營
【培訓前言】你們公司是否存在以下困惑:1、總有些員工抱怨薪酬不公平?2、總有些員工抱怨薪酬低?3、同職級的新員工比老員工工資高?4、員工薪酬待遇是否要公開?5、年底獎金如何分配?不發獎金,員工有怨言,發了獎金,員工說不公平……6、跨區域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理?7、……【培訓收益】1、兩天的時間幫您學會薪酬設計的流程及方法,能獨立設計企業的薪酬體系2、通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的
2015-03-02
[馮濤]全面薪酬體系設計“6+1”
【培訓前言】薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留,乃至整體業績都有直接的影響。市場經濟體制逐步規范,也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內許多企業缺乏科學的薪酬體系設計,對內沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系,是國內企業迫切需要解決的難題。【培訓收益】1、全面了解現代企業職位薪酬體
2015-03-02
[馮濤]如何有效的提取績效管理指標
課程背景】 許多公司的績效管理都形同虛設,主要原因是績效管理工作不到位,沒有正確的績效管理流程。績效管理其實很簡單,只需要四個步驟,績效計劃、績效執行、績效評價以及結果的應用。 我們將通過多次培訓,進行這一系列的課程講解,本次培訓是績效計劃的一部分,績效指標的提取,將教會您如何提取有效的績效指標,并對指標如何進行量化。 為此“企業實戰精英講壇”特邀請資深人力資源實戰講師馮濤老師為您現場分享, 本課
2014-09-25
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